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一、企業(yè)基本概況

1.中文名稱及簡稱

山西大宗商品交易集團有限公司，簡稱“山西大宗集團”

2.外文名稱及縮寫

Shanxi Commodity Exchange Group Co.,Ltd.縮寫為“SCEG”

3.法定代表人

張超

4.股東名稱

華遠國際陸港集團有限公司

5.注冊地址

山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)保稅壹號特色食品生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)項目A12座三層301B室

6.經(jīng)營范圍

許可項目：互聯(lián)網(wǎng)信息服務；建設工程施工。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）

一般項目：供應鏈管理服務；企業(yè)管理咨詢；貨物進出口；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；國內(nèi)貨物運輸代理；煤炭及制品銷售；煉焦；金屬材料銷售；建筑材料銷售；有色金屬合金銷售；新型金屬功能材料銷售；化工產(chǎn)品銷售（不含許可類化工產(chǎn)品）；金屬礦石銷售；機械設備銷售；機械電氣設備銷售；五金產(chǎn)品零售；汽車銷售；日用雜品銷售；計算機軟硬件及輔助設備零售；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；軟件開發(fā)；信息系統(tǒng)集成服務；人工智能應用軟件開發(fā)；會議及展覽服務；廣告制作；廣告設計、代理；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉(zhuǎn)讓、技術推廣；信息技術咨詢服務；網(wǎng)絡與信息安全軟件開發(fā)；資源再生利用技術研發(fā)；社會經(jīng)濟咨詢服務；選礦；非金屬礦及制品銷售；針紡織品及原料銷售；紡織專用設備銷售。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）

7.辦公地址及其郵政編碼

辦公地址：山西省太原市小店區(qū)太原地鐵控制中心13、14層

郵編：030032

8.網(wǎng)站地址

https://sxdz.hyilp.com/

9.電子信箱

sxdz@sxce.com.cn

10.公司簡介

山西大宗商品交易集團有限公司（以下簡稱“山西大宗集團”）是省屬物流旗艦企業(yè)華遠國際陸港集團創(chuàng)建的，聚焦我省大宗商品流通領域轉(zhuǎn)型升級，以大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領為核心使命的綜合性企業(yè)集團。

山西大宗集團于2021年4月30日由華遠陸港集團下屬山商供應鏈管理有限公司改組更名成立，注冊資本6.5億元人民幣，法定代表人張超，注冊地位于山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)保稅壹號特色食品生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)項目A12座三層301B室，辦公地址位于太原市地鐵控制中心。

公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司（以下簡稱“山商交易”），于2014年3月由山西省國資委、省商務廳批復成立，是探索推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)大宗商品交易結算線上化、數(shù)字化，建設運營“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務最優(yōu)”的大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新者和實踐者。

2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展模式，于2019年5月，由華遠陸港出資成立了山商供應鏈管理有限公司（以下簡稱“山商供應鏈”），2021年4月30日改組更名為山西大宗集團，目前已形成了以山西大宗集團為核心，以平臺、自營、科技創(chuàng)新、供應鏈發(fā)展、國際貿(mào)易五個板塊為獨立專業(yè)化子公司的“1+5”架構體系。在發(fā)展中大力推行“阿米巴模式”“選苗育苗”等內(nèi)培外引舉措，真正打通“能上能下”職業(yè)雙向通道，加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、薪酬激勵、企業(yè)文化等機制變革。不斷豐富“創(chuàng)新、自驅(qū)、風控、閉環(huán)”的企業(yè)核心價值觀，成功入選全省國有企業(yè)公司治理示范單位。

多年來我們致力于打造以大宗商品數(shù)字供應鏈服務為核心，規(guī)模體量最大、服務能力最強、輻射帶動效應最廣的大宗商品流通產(chǎn)業(yè)平臺。至2024年12月，山西大宗依托自身優(yōu)勢及雄厚的背景資源，不斷拓展業(yè)務板塊、擴大產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化升級服務，后期陸續(xù)在廈門、海南成立子分公司，并在盤錦、大連、上海等地設立分支機構，努力向“專業(yè)、一流、中大型”企業(yè)邁進。

二、2024年主要財務數(shù)據(jù)及審計報告摘要

截止到2024年12月31日，公司資產(chǎn)總額232,193.8萬元，流動資產(chǎn)231,226.7萬元，其中：存貨22,765.8萬元、應收賬款21,946.2萬元，非流動資產(chǎn)967.1萬元，其中：固定資產(chǎn)凈值220.5萬元。負債總額162,477.7萬元，其中：應付賬款2688.1萬元、應交稅費1071.2萬元。所有者權益總額69,716.1萬元。

營業(yè)收入794,789.3萬元；銷售費用596.5萬元、管理費用1,593.4萬元、財務費用2,733.8萬元；利潤總額1,333.6萬元；凈利潤572.4萬元。

2024年度財務報表由中審亞太會計師事務所（特殊普通合伙）審計，并出具了標準無保留意見的審計報告。報告認為，財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了大宗集團2024年12月31日合并及公司的財務狀況以及2024年度合并及公司的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

三、薪酬情況

公司完善法人治理結構，設立黨總支、董事會、監(jiān)事會，下設經(jīng)理層。2024年底，黨總支委員會由3人組成，其中黨總支書記1人，黨總支委員2人。董事會由4名董事組成，其中董事長1人，外部董事3人。監(jiān)事會由1名監(jiān)事組成，其中職工監(jiān)事1人。經(jīng)理層由1人組成，為副總經(jīng)理2人。領導人員薪酬收入情況（外部董監(jiān)事不在公司取酬）：

四、董事會研究通過的重大事項

2024年公司共計召開董事會9次，研究通過了66個決策事項，涉及重大經(jīng)營決策、運營集中管控、制定公司制度、大額資金管理、人事任免等內(nèi)容。

1.重大經(jīng)營決策

截止到2024年12月31日，公司董事會共研究審議重大經(jīng)營決策10項。

2.重大項目投資

截止到2024年12月31日，公司董事會共研究審議重大投資項目1項。

3.重大人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

2024年12月，免去馬春陽山西大宗商品交易集團有限公司常務副總經(jīng)理職務。

2024年12月，免去郭慧俊山西大宗商品交易集團有限公司副總經(jīng)理職務。

4.大額資金運作

截止到2024年12月31日，公司董事會共審議大額資金運作事項17項。

5.重大產(chǎn)權變動

截止到2024年12月31日，公司董事會審議重大產(chǎn)權變動事項1項。

6.重大改制改組情況

截止到2024年12月31日，公司董事會研究審議改制改組事項1項。

7.重大突發(fā)事件、熱點事件

截止到2024年12月31日，公司董事會共研究審議重大突發(fā)事件、熱點事件事項3項。

8.重大不良資產(chǎn)處置、核銷

截止到2024年12月31日，公司董事會研究審議重大不良資產(chǎn)處置、核銷事件事項0項。

9.重大未決訴訟

截止到2024年12月31日，公司董事會研究審議重大未決訴訟事項0項。

10.利潤分配

截止到2024年12月31日，公司董事會研究審議利潤分配方案1項。

11.金融衍生業(yè)務

截止到2024年12月31日，公司董事會研究審議金融衍生業(yè)務3項。

五、2024年財務預算及執(zhí)行情況

2024年全年營業(yè)總收入實際完成794,789.3萬元，完成預算700,000萬元的113.54%:利潤總額實際完成1,333.6萬元，完成預算3,300萬元的40.41%。

六、企業(yè)履行社會責任情況

1.經(jīng)濟責任

（1）經(jīng)營責任

2024年，深入貫徹集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定扛起集團賦予的四大使命任務，統(tǒng)籌抓好拓市場、穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風險、強管理等重點工作，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，在由大向強攀登的新發(fā)展階段中邁出了穩(wěn)健步伐。完成營業(yè)收入79.48億元，同比增長54.88%；實現(xiàn)利潤總額1,333.63萬元，同比減少58.60%。公司資產(chǎn)總額達到23.22億元，規(guī)模擴大1.19倍。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展

面對復雜多變的市場環(huán)境，山西大宗細化成本支出，盤活存量資產(chǎn)，推進資金精細化管理，通過降本增效雙輪驅(qū)動，推動公司業(yè)務規(guī)模不斷擴大，業(yè)務場景不斷豐富。煤焦等傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，石化、農(nóng)產(chǎn)品等新生品類接續(xù)發(fā)力，共同推動內(nèi)貿(mào)營收突破50億元。不斷豐富“采供銷”渠道，鐵礦、羊毛、大豆相繼落地，外貿(mào)實現(xiàn)品種由單一化向多品類、多元化轉(zhuǎn)變。穩(wěn)健開展焦炭、鐵礦套期保值業(yè)務，對沖市場波動的舉措更為科學有效，以電廠承運為切入點，全力拓展物流總包業(yè)務，全年運量超52萬噸。通過創(chuàng)新業(yè)務合作、鏈條延伸等形式，推動農(nóng)作物等新型業(yè)務快速發(fā)展，公司前進步伐愈加堅定有力。

2.安全責任

（1）安全理念和文化情況

山西大宗按照華遠陸港集團安全生產(chǎn)工作要求，深入貫徹落實省委、省政府安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，扎實有序推進各項工作，始終把“人民至上、生命至上”“安全第一、預防為主、綜合治理”貫穿到安全工作過程中。全面推進落實安全生產(chǎn)責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎。

（2）安全舉措

2024年共召開13次安全生產(chǎn)專題會，做到按時向集團健康安全環(huán)保部上報生產(chǎn)事故月報表、隱患排查月報表等各類安全生產(chǎn)情況材料。2024年公司主要對消防安全、車輛安全、用電安全、值班防盜安全、食堂安全五方面進行了安全檢查共計48次。

（3）職業(yè)安全健康

公司每年定期組織全員體檢。對食堂從業(yè)人員每年進行健康檢查，不得超期持有健康證明，對食堂從業(yè)人員健康狀況進行日常監(jiān)督管理。

3.創(chuàng)新責任

（1）創(chuàng)新體系建設

2024年，山西大宗緊密圍繞華遠陸港集團科技發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善科技創(chuàng)新布局，積極推動企業(yè)數(shù)字化項目建設。2024年度圍繞“陸港商-大宗商品供應鏈數(shù)字化服務平臺項目”，進行項目一期驗收工作，完成“數(shù)字供應鏈系統(tǒng)”“數(shù)字場站系統(tǒng)”全面上線，實現(xiàn)大宗商品供應鏈業(yè)務全流程線上化管理，推動企業(yè)精細化管理與高質(zhì)量發(fā)展。

（2）科研成果

2024年度，山西大宗在穩(wěn)步推進平臺項目建設的同時，積極開展科技創(chuàng)新成果的研發(fā)與產(chǎn)出。積極承擔集團首批研發(fā)項目課題，所負責的園區(qū)數(shù)字化運營管理技術課題已取得多項軟著，另有一項發(fā)明專利正在審理過程中。2024年，先后取得“陸港商門戶平臺系統(tǒng)”“陸港商數(shù)字供應鏈系統(tǒng)”“運營監(jiān)測儀表盤智慧系統(tǒng)”等3項軟件著作權。

（3）科技人才培養(yǎng)

山西大宗為進一步提升企業(yè)核心競爭力，打造創(chuàng)新團隊，實行“選、育、用”三位一體的構建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展人才支撐體系。積極推動所屬供應鏈科技公司混改落地，導入合作股東方要素資源，以“陸港商”平臺建設運維為載體，構建合作股東方工程師示范幫扶，公司自有技術人員“以干促學”培養(yǎng)機制。聚焦平臺的建設需要，以及物流發(fā)展布局，攜手太原理工大學開展“企業(yè)新型學徒制項目”，培育一批高技能應用型人才。

4.環(huán)境責任

（1）環(huán)境管理體系建設

我公司屬于非生產(chǎn)型企業(yè)，無因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害因素而引起的疾病，環(huán)保工作主要圍繞節(jié)能降耗展開，明確了由主抓后勤工作的綜合部負責管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護工作，并安排綜合管理崗具體負責公司環(huán)保工作。

（2）清潔能源利用

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及清潔能源利用。

（3）節(jié)能降耗

作為非生產(chǎn)型企業(yè)，公司將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心，2024年全年，公司常態(tài)化組織干部職工線上收看環(huán)保知識紀錄片，強化全員環(huán)保意識，提升環(huán)保知識水平。鼓勵員工在工作之余利用抖音等短視頻軟件學習節(jié)能降耗小竅門，并在公司范圍內(nèi)進行宣傳推廣，使每一位員工在日常工作中自覺規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手，以多種手段推進企業(yè)節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)節(jié)能效益最大化。

（4）礦山綠化

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及礦山綠化。

（5）“三廢”治理情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及三廢治理及污染物排放。

（6）環(huán)保設施建設、運行

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及環(huán)保設施建設、運行。

（7）污染物排放情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及污染物排放。

5.企業(yè)責任

（1）產(chǎn)品質(zhì)量

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題。

（2）企業(yè)員工情況

截至2024年12月，公司共有在職人員110人，其中領導人員3人，女性員工56人，占比51%。

學歷方面：研究生學歷16人、本科學歷83人、大專及以下11人，分別占比14.5%、75.5%、10%。

職稱方面，高級職稱2人，中級職稱14人，初級職稱21人。

政治面貌方面：中共黨員55人，占比50%；民主黨派1人。

年齡方面：35歲及以下80人，占比73%。

（3）勞動保障

公司按規(guī)定及時為在崗職工110人繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險參保手續(xù)，無欠繳社會保險情況。并為在崗職工繳納住房公積金。

（4）培訓與成長

公司2024年開展內(nèi)部培訓25次，累計參加培訓463人次。本年度新增技能人才10人，公司93人完成全民技能提升工程培訓。全年工作包括培訓和技能提升兩大部分。

一是聚焦黨的二十屆三中全會精神學習宣貫，舉辦專題學習研討班。分類分級扎實推進“總支+支部+特色黨建小組”“視頻課程集中學+結合工作研討學”宣貫機制，實現(xiàn)學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，黨員干部全覆蓋。二是聚焦新員工入職銜接培訓，培養(yǎng)快速融入來之能戰(zhàn)的職場新人。面向校招、社招新入職員工先后舉辦2期系列專題培訓，持續(xù)實施中層干部、骨干員工上講臺和公文寫作訓練營、溝通技巧訓練營等線上平臺課程開發(fā)，形成“線上+線下、云+端”的智慧大宗培訓體系；建立“一對一”個性化導師培養(yǎng)機制，充分發(fā)揮中層干部、骨干員工“傳幫帶”作用，幫助新員工快速融入團隊；組織入職摸底測試和階段性培訓效果測試，調(diào)研崗位適配方向，提升人崗匹配質(zhì)效，檢驗培訓學習成果。三是聚焦在崗職工技能提升需求，落地企業(yè)新型學徒制項目。與理工大開展校企合作，開發(fā)通識課程80個課時、專業(yè)課程120個課時，定向培養(yǎng)電子商務師、網(wǎng)絡安全員、物流服務師等技能型人才，鞏固做好“選苗、育苗”后半篇文章。四是聚焦優(yōu)化人才服務保障，出臺公司《人才政策服務清單》，覆蓋人才戶籍遷入幫辦、人才補貼申報等人才服務保障事項，全年為公司及所屬子公司11名符合條件員工申報人才補貼6.5萬元。

（5）薪酬福利

在崗職工稅后年人均工資8.73萬元。

（6）納稅情況

2024年度，山西大宗應交稅費2313萬元，已交稅費2434萬元。

（7）扶貧救災

山西大宗積極組織參與消費扶貧相關活動，通過職工福利采購、“以買代幫”等形式，開展消費扶貧。發(fā)放工會會員節(jié)日福利時，優(yōu)先采購國家和省級鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣生產(chǎn)的產(chǎn)品作為慰問品。2024年度兩節(jié)（春節(jié)、中秋）期間采購位于山西省臨汾市隰縣午城鎮(zhèn)脫貧地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品累計13.4萬元。

（8）黨風廉政建設情況

2024年，在華遠陸港集團黨委和紀委的堅強領導下，山西大宗深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，持續(xù)深入推進黨風廉政建設。一是聚焦政治監(jiān)督，貫徹落實“兩個維護”。召開2024年黨風廉政建設和反腐敗工作專題會議，全面總結公司2023年紀檢工作，深刻分析存在問題，安排部署2024年黨風廉政建設和反腐敗工作任務。持續(xù)督促落實“第一議題”制度、理論學習中心組制度，引導全體黨員干部準確把握精神實質(zhì)。下發(fā)工作要點、行動計劃、任務清單等，明晰全年重點工作任務，切實壓實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督職責。二是圍繞主責主業(yè)，推進監(jiān)督保障一體化體系建設。制定下發(fā)工作方案及任務清單，以橫向協(xié)同、縱向壓力傳導的常態(tài)化監(jiān)督機制為路徑，構建全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督保障一體化體系。緊盯“一把手”和領導班子的政治站位、責任擔當、權力運行、廉潔自律情況，紀檢委員列席相關會議，開展工作督導，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，推動領導干部以上率下，帶動全公司形成規(guī)范履職盡責、風清氣正的良好氛圍。緊盯公司業(yè)務經(jīng)營重點、難點、風險點及安全生產(chǎn)等重點領域工作，集中對“群眾身邊不正之風和腐敗問題”“基建工程領域招投標”“燃氣管道‘帶病運行’”“狠剎違規(guī)吃喝歪風和違規(guī)配備使用公車”“領導干部違規(guī)接受請托辦事等問題教育整改”及“糾治違規(guī)建設樓堂館所、奢華裝修”等問題開展專項整治，實施臺賬管理，確保專項監(jiān)督落到實處。堅持日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結合，先后圍繞工作紀律、落實中央八項規(guī)定精神情況等方面開展工作作風專項整治，切實把全面從嚴治黨各項舉措貫穿于公司改革發(fā)展全過程，推動公司黨風廉政建設常態(tài)化。三是加強廉潔教育，夯實拒腐防變意識。常態(tài)化開展以案促改警示教育和廉潔提醒。全年，共開展警示教育6次，進一步引導廣大黨員干部以案為鑒。四是強化黨紀學習教育，提升紀檢干部能力。扎實開展紀檢監(jiān)察干部黨紀學習教育，全年累計組織紀檢干部集中學習10次，組織交流研討4次，有力保障紀檢監(jiān)察干部黨紀學習教育取得實效，提升公司紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務能力與專業(yè)化水平。

七、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.2024年度主要經(jīng)營指標完成情況

2024年1-12月，山西大宗累計完成營業(yè)收入79.48億元，同比增長54.88%，完成年度目標值70億元的113.54%；

利潤總額完成1333.63萬元，同比減少58.60%，完成年度目標值3300萬元的40.41%；進出口總額6.75億元，完成年度目標值30億元的22.5%；研發(fā)費用811.98萬元，同比減少23.06%，完成年度目標值900萬元的90.22%。

2.主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量等完成情況

山西大宗持續(xù)優(yōu)化主輔業(yè)結構，圍繞主業(yè)、大宗商品內(nèi)外貿(mào)供應鏈，積極拓展多品類多模式的業(yè)務類型，加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2024年內(nèi)貿(mào)供應鏈板塊實現(xiàn)營業(yè)收入79.40億元，其中煤焦板塊完成業(yè)務量428萬噸，實現(xiàn)收入23.28億元；石化油品板塊完成業(yè)務量26.11萬噸，實現(xiàn)收入14.53億元；鐵礦石板塊完成業(yè)務量65.88萬噸，實現(xiàn)收入5.49億元；鋼材板塊完成業(yè)務量8.38萬噸，實現(xiàn)收入1.4億元；鋁錠板塊完成業(yè)務量15.69萬噸，實現(xiàn)收入28.25億元；橡膠板塊完成業(yè)務量0.22萬噸，實現(xiàn)收入0.32億元；農(nóng)產(chǎn)品板塊完成業(yè)務量24.78萬噸，實現(xiàn)收入6.03億元；其他板塊完成業(yè)務量0.15萬噸，實現(xiàn)收入0.1億元；

外貿(mào)供應鏈板塊以進口鐵礦石為主，總計進口67.8萬余噸，2024年度累計實現(xiàn)進出口額15.38億元。

物流運輸板塊完成運輸量31.62萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入2235.38萬元。

3.省市重點項目投資額、投資進度等情況

2024年度，本公司未涉及省市重點項目投資。

八、大額資金運作情況

1.重大投資：

2024年計劃投資總額30,433萬元，計劃投資項目數(shù)2個，1個為固定資產(chǎn)投資項目（大宗商品供應鏈數(shù)字化服務平臺項目），1個為股權投資項目（成立華遠陸港（海南）國際能源有限公司）。

實際完成投資15,063萬元。其中，固定資產(chǎn)項目（大宗商品供應鏈數(shù)字化服務平臺項目）完成投資63萬元；股權項目（成立華遠陸港（海南）國際能源有限公司）完成15,000萬元的注冊資本金實繳工作。資金來源為自籌。

2.重大融資：2024年山西大宗商品交易集團有限公司2024年年末融資金額50,903.7萬元（不含銀承、信用證）。

3.資產(chǎn)抵押：無

4.質(zhì)押及對外擔保：無

5.對外提供借款：無

6.年度對外捐贈情況：無

7.境外投資等非日常經(jīng)營性資金運作情況等：無

九、職工權益維護

為110名員工按期足額繳納“五險一金”，全年勞動合同新簽訂5份、續(xù)訂22份，因員工個人原因離職協(xié)商解除勞動合同5份，保障員工合法權益，嚴格落實勞動安全衛(wèi)生、休假休息、福利保險等制度。

十、全年工會工作情況概述

山西大宗商品交易集團有限公司工會委員會全面踐行黨的二十大精神，堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極將工會工作融入公司高質(zhì)量發(fā)展中。遵循“一年穩(wěn)起步，次年顯特色，三年登臺階，五年樹標兵”發(fā)展規(guī)劃，緊密圍繞職工能力素質(zhì)提升與多元化需求，精心策劃、實施一系列工會活動。致力于將公司“創(chuàng)新、閉環(huán)、自驅(qū)、風控”企業(yè)文化深植每位職工心中，激發(fā)廣大職工投身工作的熱情、主動性和創(chuàng)造力。

夯實組織基礎，增強工會凝聚力：一是堅持基層工會組織制度，召開職工會員大會。二是實施會員分類化管理，提升服務精準度。三是高效承辦重大活動，提升工作水平。

豐富活動形式，深耕幫扶關愛：一是持續(xù)關注職工心理需求，心靈加油站蓄能發(fā)力。二是持續(xù)關注職工生活需求，職工子女愛心看護中心成為堅強后盾。截至目前，已開展三期活動，包括手工美術類10課時、語言表演類8課時、文體類9課時，共計20天。三是持續(xù)關注職工工作需要，聽取職工意見建議、所求所需。

堅持提升內(nèi)驅(qū)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：以“五化”理念構建人才支撐體系，通過“三個持續(xù)”多維工作矩陣，全面深化職工素質(zhì)提升。一是暢通多元化人才引進渠道。二是創(chuàng)新多樣化人才管理模式。三是夯實精細化人才政策服務體系。四是分類定制化人才培育。五是科學化完善職能崗位設置。

三措并舉，力促職工技能與素質(zhì)雙提升：一是持續(xù)組織開展技能培訓。二是持續(xù)抓好職工技能競賽。三是持續(xù)構建職工素質(zhì)提升支撐體系。

山西大宗商品交易集團有限公司

                                                                                                                                                                                         2025年6月5日